【ツクイ従業員向け】次世代リーダー育成に向けて～ツクイのサクセッションプラン～

高畠社長が語る「次世代リーダー育成」への思い

ー対象を非管理職まで拡大して自薦を加えた理由を教えてください

社会人にとって早い段階からチャレンジする機会があることはとても大切です。そのため、私としてはその機会を出来るだけ多くの方に提供したいと思っています。一定の条件があり選抜方式の狭き門ではありますが、新たな人間関係を構築し、視野を広げ、人として大きく成長できるチャンスです。そして参加者がツクイをより深く知ることにより、今よりもさらにツクイを好きになってくれることを願っています。

ーツクイの次世代リーダー像について教えてください

次世代リーダーに何より求めたいのは「慕われる人」を目指してほしいということです。何かに特化した知識や経験も大切ですが、それよりもグループ内外問わず、事業部や本社などさまざまなフィールドの経験を積み、事業を理解し、人間関係を構築していくことが重要だと思っています。それは自分の良き理解者や協力者を増やすことでもあります。相手を思いやれる人が周囲から「慕われる人」になるのだと私は考えています。

体験者が語るサクセッションプランの取り組み

2024年度のサクセッションプラン集合研修を修了した人財戦略部の野村さんにも話を聞きました。

ー集合研修で印象的だった取り組みを教えてください

約1年間の集合研修を通じて多岐にわたる取り組みにチャレンジしましたが、特に印象的だったのは課題図書を毎月1冊読み、内容と感想を1ページに要約して所属部署に共有するという「読書マラソン」です。初めのうちは分厚い本を読むのに苦労しましたが、このような機会だからこそ出会えた本ばかりでした。「読書マラソン」で学んだ内容を実務に生かすことができています。

ー参加したことによる心境の変化はありましたか

今までもなるべく偏りなく広い視野で物事を考えようと意識はしていましたが、講師や他の受講者と交流していくうちに、自分には見えていない部分や思考の癖に気付くことができました。また、短期的な利益や解決策ではなく長期的な視野を心がけるようになりました。自分自身をより深く知ることができたのは研修を受けて得た大きな成果です。思いきってチャレンジして良かったです！参加して終わりではなく、これからも学び続けていこうと思います。